2022年9月19日至21日，天健合伙人和部门主管培训会议在杭州黄龙饭店举行。天健所领导胡少先、周重揆、郑启华、王越豪、王国海、吕苏阳、龙文虎、施其林、俞华开、钟建国、翁伟、杨克晶，杭州总所合伙人、各部门主管、总部总监、副总监以及事务所党团工会组织主要负责人，分所总经理、分所总经理助理及以上人员共208人现场参会。因疫情防控需要，深圳分所、四川分所、新疆分所相关人员共30人线上参会。会议分别由郑启华、王越豪、吕苏阳、钟建国、翁伟主持。

      会议伊始，天健党委书记、首席合伙人胡少先在题为《加强团队建设 提升执业能力》的专题讲话中指出，要充分认识做好团队建设的重要意义，人才是第一宝贵资源，是其他资源发挥效用的基础，团队建设是事务所有效应对市场竞争的决定性力量，是事务所实现长远发展目标的根本保障。他深刻剖析了当前本所团队建设中存在的主要问题，强调要准确把握好新生代员工性格特点。胡少先就做好以新生代为主体的团队建设提出六点对策和建议：一是以四重方针为指导，把握好新生代员工团队建设的正确方向；二是以人才梯队建设为规划，努力寻求不确定性中的最大确定性；三是以学习培训为抓手，不断增强执业团队的专业胜任能力；四是以项目团队管理为重点，提升项目作业能力和执业效率；五是以公平考核晋升为导向，有效激发执业人员的积极性、主动性和创造性；六是以“党建强、发展强”为灯塔，全面提升团队的事业心、责任感、战斗力。胡少先最后强调，团队人才建设始终是事务所发展和部门管理的重中之重，全所合伙人和部门主管要统一思想认识、提高政治站位，要从长远发展角度，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进；部门主管要充分认识团队人才建设的重要性和紧迫性，进一步增强团队人才队伍的使命感和责任感，要以科学的人才培养观念为指导，明确目标，落实责任，抓住重点，讲求实效，全面提升项目团队的能力水平，重视人才梯队建设，重视人才的“选、用、管、育、留”全生命周期管理，确保人才进得来、用得好、留得下，为天健继续高质量发展奠定坚实的团队基础和提供优质的人才保障！

      执行总裁王国海以《与时偕行 数字赋能 高质量推进天健数字化改革》为题，通报了本所数字化建设的阶段性成果，并就下一阶段工作计划提出抢占“制高点”、守好“主阵地”，绘好“同心圆”、上好“助推器”，构建“新格局”、善弹“合奏曲”等三点具体要求。

      会上，有关人员介绍了主板、创业板、科创板、北交所各板上市审核相关要求。战略发展总部总经理陈亚萍通报了业务发展情况。技术总部总经理郑耀祥通报了执业质量情况。所党委副书记、行政管理总部总经理吴杰通报了党务及行政事项。技术总部总经理助理沈颖玲博士解读了《2021年上市公司年报会计监管报告》。技术总部合伙人冯可棣介绍了职业道德准则新变化。

      会议期间与会人员集体学习了财政部《关于加强新时代注册会计师行业人才工作的指导意见》、全国行业党委、中注协《注册会计师行业“数字化建设年”主题活动实施方案》等文件精神。第一审计总部副总经理毛晓东、第二审计总部合伙人周晨、第四审计总部副总经理沈培强、第五审计总部副总经理缪志坚、资产评估总部副总经理王传军、数据共享总部副总经理谭炼分别就如何做好部门团队建设作了经验分享。

      相关关联单位组织召开了评估、工程、税务、咨询专题研讨会议。

      会议还专门邀请本所常年法律顾问、天册律师事务所合伙人丁兴律师作《证券诉讼风险的预防与应对》的专题讲座。